A transformação digital nas empresas tem sido um dos principais vetores de crescimento e diferenciação no ambiente corporativo contemporâneo. Entretanto, segundo o executivo Ansano Baccelli Junior, especialista em consultoria e tecnologia, ainda há um grande equívoco no modo como muitas organizações interpretam esse processo: a digitalização não é apenas sobre sistemas, mas sobre estratégia e propósito.
Com mais de 30 anos de experiência em projetos de reestruturação empresarial e inovação tecnológica, Ansano Baccelli Junior explica que a transformação digital deve estar diretamente ligada aos objetivos de negócio. “A tecnologia precisa estar a serviço da estratégia corporativa. É ela que permite acelerar processos, reduzir custos e ampliar a competitividade — mas isso só acontece quando há clareza de propósito e alinhamento entre as áreas”, afirma.
Para Baccelli Junior, um dos grandes desafios das empresas é transformar a cultura interna. “Muitas organizações ainda enxergam o setor de TI como área de suporte. Esse modelo precisa mudar. Quando a tecnologia é tratada como ativo estratégico, os resultados se multiplicam: eficiência operacional, melhor experiência do cliente e novas oportunidades de receita”, explica.
Outro ponto destacado pelo executivo é a importância da mensuração de resultados. A transformação digital, segundo Ansano Baccelli Junior, não pode ser avaliada apenas por entregas tecnológicas, mas sim por indicadores de performance e impacto financeiro. “Cada investimento em tecnologia precisa ter retorno mensurável. O papel do CIO e da liderança é mostrar o quanto a inovação contribui para o crescimento real da empresa”, reforça.
Ele acrescenta que o processo de digitalização exige liderança ativa, equipes capacitadas e mentalidade ágil. “As empresas que desejam se manter competitivas devem adotar modelos de gestão mais horizontais, com foco em dados, colaboração e aprendizado contínuo. O sucesso da transformação digital está em conectar tecnologia, pessoas e resultados”, conclui Ansano Baccelli Junior.
